七月, 仲夏已至,年华葳蕤,丰收的味道已经在田间地头里慢慢弥散开来。7月12日，半年总结会也在顺风公司培训室拉开帷幕。罗总首先对上半年公司经营情况及主要开展工作做了详细的通报，同时也对下半年工作做了合理的部署；紧接着各部门领导也对上半年来所开展工作及下半年的工作计划做了客观而全面的通报。最后，宣总对上半年来各部门围绕年初制定的核心经营思路所开展的工作表示肯定，同时也指出了不足之处。

我有幸出席了本次会议，我还清楚地记得年初的时候，宣总提出2024-2026的核心经营思路——“聚焦专、精、特、新，致力于把效率提升和成本控制做到极致。关注新技术、新工艺，努力寻找新机遇，使之成为新的增长极。”看到领导们的通报，这半年的点滴像荧幕般浮现在我心头。在这半年里，各部门紧紧围绕“专、精、特、新”，汗水与智慧相互交融，努力朝着目标迈进，这个过程便是一步一步的成长，一步一步的蜕变。通过制度内审、QCA内审、体系内审及电脑知识模拟考试等一系列提升人才专业度工作的开展，我相信大家都有不菲的收获，在各自岗位上都能以专业的态度和专业的技能游刃有余地完成工作。各种精细化管理方面工作的开展不仅大大地提升了工作效率，也能快速、有效、精准地识别风险。新课题的研究从无到有，以一个崭新的姿态登上历史舞台。我们从最初的迷茫到逐渐明朗再到成功做出各项策划和成本测算，虽然对新涉足的领域还不算融会贯通，但还是有了一定了解，为日后的涅槃重生打下了坚实的基础。而各项降本项目更是创历史新高，项目所涉及的领域、项目实施的数量及项目实施所产生的价值都是历年之最。它们的成功落地更是汗水与智慧的体现，不仅提升了自身竞争力也为可持续发展做出巨大贡献。

在核心经营思路的引领下，在严峻的市场环境的考验下，公司从上至下都从潜意识里发生着蜕变。降本增效也成为当下的主旋律，并且已经深深地镌刻在顺风人的心里。模具钳工都时常对我讲要如何做才最节约成本，这让我的心陡然一颤，我还有什么理由不为降本增效进献自己的一份力。PNP04冲焊件项目的开发，时间紧任务重，模具设计、备料和出图阶段都是我的工作，在领导的调配及合理的计划下，工作均按时完成。后续的工作由制造部负责，只有一名模具钳工负责该项目，相对来说任务还是比较重，这让我有一点担忧，然而，截止7月12日模具不但全部装配完成，还完成了全部样件生产，在规定的时间提前完成了工作任务。这期间，我和他们积极协调项目进度和时间节点，他们更是积极主动跟进进度，并及时与我沟通，还为我提出一些更优的方式方法来合理利用好时间，从而保证高效地完成工作任务。当然为保证节点，模具钳工服从领导安排，牺牲自己的休息时间，加班加点赶进度；因冲焊工段近期生产任务较重，冲焊工段工段长黄江更是提前与我沟通，要求每完成一副模具的装配，他便安排空挡时间进行试模工作。这让我感觉这次的模具开发工作特别顺畅，不仅是进度推动顺畅，相互间的沟通也特别顺畅。我感受到了大家正向的变化，这或许就是我们顺风人的蜕变吧！都以一颗积极主动的心共同迎接当今严峻形势的洗礼，迎接转型升级的挑战。

“打铁还得自身硬”，我们更应该加快我们蜕变的步伐，只有不断提升自身竞争力，才能适应瞬息万变的环境。从本次C808冲焊件项目的竞标中也能瞧出一些端倪，虽然竞争对手无底线地压低价格，但我们不能否认别人对新工艺的应用就是能够降低成本。其实，目前各行各业的竞争都非常激烈，我们只能改变自己，才能跟上社会发展的脚步。前方道路虽然崎岖，但我们点燃“蜕变”这座灯塔，便能照亮我们前行的道路，也定能让天堑变通途。