履职测评，是顺风公司每一年的压轴大戏，我们一年的工作做得怎么样，职责履行是否达到岗位的要求，工作能力和成果能否得到领导和同事的认可，下一年需要如何改善等等，可以说是顺风人的一项承前启后的重要个人工作。但很多同事一开始的自评并不能很客观地认知自己，也不理解领导给予的不同的履职评价结果，以至于不能有针对性地提升自己。那么我认为出现这样的问题，是大家在评价标准的理解上认识不足，从而不能正确认识自己，才发生这样的偏差。

准确理解标准

怎么来准确理解标准，我们的岗位职责履行情况最高的要求是完全履行。很多同事疑惑这项工作我今年已经很用心做了，为什么领导还是评价为基本履行。领导心中的完全履行和我的又有哪些不一样？我认为工作必须要做到以下三点才能评价为完全履行：

1、职责内的工作自己要积极主动去完成，不需要领导来督促；

2、工作自己能独立做好，整个过程执行没有偏差，不需要其他人指正；

3、完成的工作能达到预期目标和效果。

这样看来，要达到完全履行的标准并不是想的那么简单，不是说用心完成工作就是完全履行，如果最终的结果并没有达到预期，那么这项工作就谈不上完全履行，只能评价为基本履行。因此回过头来看看自己职责内容，是不是觉得有些工作离完全履行还是有一定差距？

只有准确理解了标准才能和领导统一标准，达成共识，更清晰的认识自己。

清晰认识自我

面对几十项的职责以及任职要求，有的同事可能按照第一印象，三两下就评价完了，这既是对工作的不负责，也是对自己的不负责，一年的工作不能只花几分钟就打上似是而非的成绩。

如何正确的评价履职情况，我认为需要静下心来，按照职责项目，逐一对照上面的三点，回想自己这项工作有没有主动去开展，执行是否出现较大偏差，最终的结果能否让自己和领导满意，这样的自评结果才能足够真实。

然后是任职要求，举个例子，基本每位同事的掌握各种与自己相关的制度这项，都是评价的基本OK，我认为这评价本身没有问题。但是每一年都是基本OK，甚至下一年也是基本OK，这才是最大的问题，然而很多人并没有认识到这一点。反正这么多制度，自己不可能完全掌握！如果都存着这样的想法，习以为常，不思进取，那么我们永远都只是基本OK，其他任职要求也是同样的道理。我们既然已经知道不足了，那为什么不去思考一下怎么才能变成OK呢，制度掌握明年还是基本OK又怎么能达到80分的应知应会考试公司级目标呢？

最后在个人总结时，也需要系统全面，不能仅仅是反思自己做得不到位的地方，那是最低级的总结。聪明的人往往会回顾自己哪些方面做得完美无瑕，那些方面做得差强人意，又有哪些方面做得一言难尽，这样的总结才是科学的，然后扬长避短，再接再厉。善于总结自己，那么他的工作必然会开展得愈加高效顺利。

只有清晰地认识了自我，才能知道差距所在，才能改善进步。

进步源自行动

通过对自我的总结剖析，找到岗位职责、任职要求中的基本履行和基本OK项目,知晓了自己的不足，但这只是履职测评这项工作的前半部分。该项工作的目的和意义，我认为对当年的总结只占30%，而找到次年的努力方向并实施则占70%。过去已成事实，无论是非成败，都只能是回忆，而接下来怎么将自己的职责履行得更好，达到基本履行提升至完全履行的标准，怎么将基本OK的任职要求变为OK，就是明年的重点工作计划之一。将其付诸行动，争取明年自己评价时，能够理所当然地写下完全履行和OK，达到履职测评的目的，这，难道不是一种进步？

反而如果只看当下，得过且过，工作完成后不回顾、不反思、不行动，没有主动性，不提前做好准备，机会你永远不可能抓住。只是机械般完成一项项任务的工作模式和态度只会让自己不进则退，偏安一隅，最终的职业道路只会越走越窄。

因此我将履职测评称之为顺风公司的压轴大戏，它的重要性不言而喻。只有准确理解评价标准才能认清自我差距，知晓自我差距才有改善行动方向，付诸改善行动才能不断进步，只有不断进步才能顺应企业人才专业化的需求，所以如果我们不能利用所在平台充分提升自己，变得越来越专业，那么终将被社会淘汰。