踔厉奋发是一种向上的力量，是每个人在奋斗征途中振臂高呼的热血；踔厉奋发是点燃事业激情，让每一个拼搏的“我们”，汇聚成奔涌向前的顺风公司。2023年已走向尾声，崭新的2024年即将到来，2023年度履职测评也拉开了帷幕。

制度先行，履职有章可循

测评谁、评什么、怎样评？

开展履职测评，在顺风公司自然不是什么新鲜事，2012年制定的《员工年度考核办法》中明确被考评人员为“入职公司半年以上、副总经理以下的所有非计件员工，包括各职能部门管理人员、工段长、库管员、检验、转运工、机电维修人员、模具钳工、门卫、食堂人员等。”“年度考核内容包括年度个人履职测评、绩效考核、应知应会考试三个纬度。”绩效考核按事务性岗位和业务性岗位进行月度、年度和专项考核；应知应会考试每年7-8月举行考试，今年8月延续上一年度“笔试+电脑实操”相结合模式展开；2023年度个人履职测评于11月下旬至12月中旬组织完成。

依据《员工年度考评办法》，旨在“客观、公正、全面、有效地考核和评价公司非计件人员履行职责情况，进一步体现奖优惩劣的精神”。采用个人履职自评、部门评价和分管领导评价相结合的模式，强化逐级负责的原则，让测评方向不走样。在这样的模式和原则下，顺风公司的年度考评已连续开展了十年之久，可见其有效性、可行性和发展性的重要所在。

严谨有序，只为更好的提升

为什么要每年花费一个月之久的时间进行履职测评？

年度履职测评，首先是对自身岗位职责更正确的进行理解、对岗位职责的进一步优化；其次，是打造更加优秀团队的一次团建活动。还可以说是对过去一年工作的回顾，通过总结过去、把握现状，在此基础上共同畅想未来的最好方式。开展履职测评对全体顺风人起到了鞭策和激励作用，为推进公司各职能部门的高效运转，促进公司高质量再提升奠定了良好的基础。

依据制定的履职测评推进表，分批分场次地进行履职测评。在履职测评中，通过被测评人员对自身岗位职责、任职要求和年度总结的述职，让参评人员进一步了解被测评人员全年的工作业绩和不足之处，以及未来如何更好地开展工作。部门负责人、分管领导对被测评人员进行点评，提出指导性意见和期望，既是对员工当年工作的肯定，更是为其以后更好的开展工作提出宝贵的指导方向。现场不记名方式（上级领导除外）进行等级评价，充分体现测评的公平、公正性。故而测评不是目的，而是激励和鞭策，是员工立足本岗职责、深入解读岗位职责的自我反省与再提升，是部门和个人提升工作效率和工作质量的有效保障，是顺风人团结奋进的助推力。

志行万里者，不中道而辍足。相信2024年的顺风人将继续立足本岗、全面履行岗位职责，踔厉奋发，一起向未来！共同围绕2024年“聚焦专、精、特、新，致力于把效率提升和成本控制做到极致；关注新技术、新工艺，努力寻找新机遇，使之成为新的增长极。”的核心经营思路开展工作，勇担责任，不负使命，砥砺前进，以更加扎实的人才基础和管理基础迎接前行路上的风险与考验，在百年顺风的壮阔征程中笃行致远开新篇。