在前不久的部门会上，领导宣贯了2024年公司核心经营思路：聚焦专、精、特、新，致力于把效率提升和成本控制做到极致；关注新技术、新工艺，努力寻找新机遇，使之成为新的增长极。围绕2024年的核心经营思路及经营指标，我们需要发挥团队的作用，提升各自技能，正确理解指标含义，创新思想，才能完成公司下达的指标，才能更好的开展工作。

人才专业化

俗话说打铁还需自身硬，我们作为制造部的管理人员需要提升自己的履职能力，独立担当工作，所以我们要理解所在部门职责，掌握本岗位的相关程序文件，制度流程及表单工具。在GK动态管理运行的模式下,首先我们要熟练运用GK表单，明确表单之间的关系，遇到问题及时解决、不拖沓，养成日事日毕的良好习惯。除了掌握一些技能外，我们还需要具备一定的文字功底和交流沟通能力，学习岗位相关制度，做到熟练掌握相关制度流程并运用到工作中。电脑知识方面，练习打字速度，学习WORD 、EXCEL编辑排版，在应知应会的考试中提升自己的成绩。交流沟通方面，多看一些书籍学习交流技巧，多与人交流学习，时刻修正自己错误的交流沟通方式。

管理精细化

有效运用文件管理体系开展工作，正确理解部门及岗位职责，判断所开展工作事项涉及到的体系类别，系统查询相应的体系文件，努力全面掌握。工作中如果遇到问题不知是否处理得当，带着问题第一时间翻开制度文件把制度流程学习一遍，查漏补缺，按照制度流程有效的开展工作，也能提升自己对流程的熟悉度。制造部管理精细化对GK检查扣分、客户投诉都设置了相应的指标，我们在日常工作中应及时纠正员工问题，对问题点很突出的员工进行帮扶，杜绝问题重复发生，让员工正确作业，养成良好的作业习惯，严格执行相关规定及要求。工段一级需高度重视，严于律己，做好带头作用，促使团队学习、进步。

文化特色化

作为公司的一员需要理解践行公司文化，认同公司文化，行为带动思维，认真做事、团结同事，诚实守信。工段级对已有的特色文化持续巩固，如强化班前会的训练，提升班组士气，利用班前会有效进行交流，让员工重视班前会。并且时刻关注员工的思想动态及身体健康，了解员工的想法，及时解决他们问题。公司级持续为员工发放生日礼品，组织植树节等活动，让员工有幸福感、归属感。

持续的创新

2024年的核心经营思路是把效率提升和成本控制做到极致。如何做到极致，需要我们创新思维，大胆想象。为了完成公司下达的目标，我们制造部进行头脑风暴，提出多个改善方案，例如：装配换挡总成G101-G6-CNG装箱由S301纸箱改为MINI3纸箱,原来可装六件产品，现在可以装8件产品，节约成本；注塑底座转轴利用手柄杆废料自制课题研究；冲焊125T冲床上滑块加宽，减少160T冲床生产瓶颈问题。虽然有的方案需要验证是否可行，但我们不能害怕失败，要敢于想象、敢于创新，才能不断收获，通过创新才能做到提升效率，控制成本。

为实现2024年的核心经营思路，完成指标，我们要勇挑重担，砥砺前行，提升自我技能，为团队成功贡献自己的力量。