2023年7月14日12:30，我们在领导的带领下，驱车前往美丽的黎香湖畔，在这里将组织召开顺风公司2023年度半年工作总结会，出席本次会议的人员包含全体中高层领导及公司骨干员工。虽然我们早早的得到了会议通知，但我们还是充满了期待和激动。当我们到达会议地点，宽敞明亮的会议室和那硕大的投影屏幕豪华而不失端庄，它让这份期待更加浓烈。低分贝的轻音乐和屏幕上缓慢变化着的动画也给会议添加了一抹温馨的色彩。

会议于14:18准时召开。首先，罗总代表公司经营班子汇报了公司上半年的工作情况，罗总的报告主要围绕“上半年指标完成情况、上半年重点工作完成情况、上半年工作中存在的问题及下半年的经营指标、经营计划”五个方面进行展开。看到各项指标都超额完成，我的心里充满了欣慰。我相信大家都和我一样，过去的种种都还历历在目，我们用一滴滴汗水汇聚成了今天的成绩，我们也相信时光总会眷顾赶路人。往日的艰辛在这一刻被如今的甜美化作一份份激情，我们把它作为前行道路上的武器。

接着，由各部门领导汇报各部门上半年工作完成情况、工作中存在的问题以及下半年的工作计划。他们的通报详细，分析客观，计划全面。看到各部门在上半年均完成了许多重要工作，我的心里多了一份感动，其实这些工作中有很大一部分我根本不知道，是在座的这些熟悉的面孔默默的在自己的岗位上坚守己任，为达成目标而攻坚克难。

宣总总结发言中，对各部门领导客观全面的总结和详实可行的计划表示肯定，对上半年取得了可喜的成绩表示祝贺，对兢兢业业的顺风人表示感谢与肯定。他指出，围绕2023年核心经营思路“压缩费用，提升效率”，我们上半年通过人力资源整合降低了人力资源成本，通过采购降本、主材消耗控制、外购转自制等手段降低了制造成本，通过制造部实施的许多VAVE提案提升了生产效率，通过GK管理、QCA内部审核以及体系内审提升了管理效率。宣总还指出，3、4月份我们完成了一场漂亮的保供攻坚战，并取得完胜。同时，他对制造部的执行力与奉献精神，对计划物流部计划的准确性与灵活性大为赞善。另外，公司致力于转型的项目也在稳步的推行中。

宣总在对上半年取得的成绩给予肯定的同时，也指出了上半年工作中存在的问题。新品开发造成的质量损失较大，究其原因是我们在新品开发过程中，FMEA识别不够，评审验证不充分；今后工作中，我们对供应商管理与帮扶以及过程管理要加强，从而减少客户投诉和质量损失。管理人员的组织策划能力、分析问题能力以及创新能力不足；计划管理的精细化及可操作性方面还有优化空间；程序文件的执行没有落到实处，有似是而非的情况存在。

宣总还为我们指明了前进的道路，他以“走得再远都不能忘记来时的路”为楔子，告诉我们要走一条属于顺风人自己的路。他以顺风公司的发展史为背景，指出我们现在正处于关键的转型阶段，同时，他也阐述了顺风公司的每次发展都是挑战与机遇并存的状态。当然，我们现在也一样，那么我们如何来迎接挑战，如何发扬我们自己的优势。我们必须坚定信念；坚持走对的路，坚持向管理要效率，重视管理效率的提升；发展转型才是硬道理，引入新技术，涉足新能源市场；我们的团队要不断学习、开拓创新、与时俱进。

听了宣总的讲话，我相信大家在感受到甜蜜的同时，同样也感受到了任重道远，我们还有很大的改善空间，但我们却不会迷茫，因为宣总给我们指明了方向。在后续的工作中，大家一定会紧紧围绕宣总提出的2023年核心思路和下半年重点工作计划来开展工作，不断完善自我，不断提升自我。对于我的工作岗位来讲，我要脚踏实地的做好工作中的每一个细节，让它们都落到实处；在产品开发过程中要多分析，多验证，多评审，从而找出正确的方案。我也很期待公司的转型，它不仅只是公司的转型，也是我们自身的转型，自我的提升。当然，我也要不断涉猎新领域的相关知识，迎接挑战。我也相信转型的春风终会让我们再次姹紫嫣红的，不管来时的路有多么艰辛。