2015年，一名刚刚毕业的大学生怀着初入社会时半迷茫、半激动的心情踏入顺风公司，走上了职场之路，直面新的人生挑战。

对职场一知半解的我，只能默默的听从公司的安排，先到装配工段B组实习，和工人一起装配换挡器。一张张陌生而又友善的面孔，一台台生疏而又新奇的设备，让我犹如初入校园面对新同学、新书本一般，既忐忑又向往。

一切从头开始，车间看板的指标墙上悬挂的标语，有规律运作的设备，手脚麻利的工人，无不提醒着自己，现在已经永远离开了象牙塔，成为了一名打工人了。进公司之前，虽有过无数的职业规划，但上岗后，这些想法也就暂时抛之脑后，有的只是先把眼前的工作做好的一股坚持劲儿了。毕竟自己对这陌生的一切啥也不懂，啥也不会，也没有资格，没能力去担任其他岗位，踏踏实实、一步一步向前走吧！

喜欢动手的自己其实面对装配线上的工作没有一丝胆怯，也并不怕吃苦，学习也很快，慢慢熟能生巧，手到擒来了。同时感谢B组同事的倾囊相授和关心照顾，让自己在快速掌握技能的同时也享受着和谐的团队工作氛围。

日更月替，冬去春来，不知不觉已在一线岗位上呆了六个月，其中有过委屈，也有过激情，有过迷惘，也有过希望，经历了不少酸甜苦辣，但自己并没有放弃，因为仔细想来，这些都只是把自己的人生描绘得更多姿多彩而已。而更多的是自己的岗位技能有了飞跃式提升，熟知了换挡产品的制造过程、工艺要求、质量标准，为后续岗位的调整打好了坚实的基础，做好了充分准备。

付出终有回报，坚持就是胜利，时值公司正在推行现场GK管理，正好在B班组首先试点。在陈部长的持续培训下，自己和组员一起积极学习，对GK有了深入了解。机会总是会不经意间来到有准备的人手中，我有幸被提升为装配GK班组长负责B组的管理工作。性格内向的我，从一名装配工人转变为班组长，走上了管理岗位，自己从来没有想过，也不知道怎么去开展好管理工作，同时由于一直培训自己的陈部长因出国公干不能够继续指导自己，因此感觉新岗位困难重重。

但罗总对我很有信心，坚信我能够做好，并每天亲自手把手教我怎么开展工作，从最基本的班前会召开，日常记录填写，异常处理等等，逐一指导。犹记得第一次开B组班前会，因为从来没有组织过，罗总让我提前一天想好会上需要说的内容，并写在纸上，到开会的时候照着念，并鼓励自己大胆讲出来。自己虽然做了准备，但在第二天开班前会时，依旧能感到自己面红耳赤，声音颤抖，心跳加速，手心冒汗，犹如经历了一场战斗，现在想来也印象深刻，十分感慨。但会后罗总依然给予了我肯定，让我坚持下去，并鼓励我只要勇敢踏出第一步，后面只会越来越好，让我有了信心站在那众人注视下的位置畅所欲言了。

然后是处理异常，GK管理的品质保证中有一个关键项目—-异常呼叫管理。为了让我快速掌握，罗总每天都到现场教我识别哪些是异常，怎么记录表格，怎么临时对策，应该找谁解决，自己也没有一丝松懈，尽力将这一切做好，符合GK管理要求。得益于罗总的悉心教导，自己的管理工作迅速走向正轨。当时感触还没多深，后面仔细想来，自己却是多么幸运，副总经理亲自教导一名小小班组长达一月之久，让一个新人掌握岗位要领，熟练开展工作。可能这也是后面大家都感叹的顺风公司团队氛围很好，乐享其中的原因之一吧，领导虽居高位，却不吝下沉基层，全力帮带下属，一起向同一个目标不断努力。

虽然自己作为GK班组长，GK管理工具运用起来越来越熟练，但毕竟没有经过系统的专业管理技能培训，管理技巧还是有一定的欠缺。因此公司前后安排了10余次外出培训，从班组基础管理逐渐到精益生产等等，每一次都收获颇多。而自己也很珍惜每一次外培机会，学习后认真总结并运用到实际管理工作中。因为自己从这一次次培训中看到了公司领导对自己的重视，不遗余力地培养自己，自己就应该要牢牢抓住机会，努力提升自己，不负领导所望！

终于在公司领导和员工的齐心协力下，装配工段各班组的GK推行全面展开，在各GK班组长的管理下顺利运转起来。而自己也在不断的锻炼学习中，在领导的督导培训中，掌握了GK管理技能，成为了一名合格的GK班组长，在装配工段站稳了脚跟，按照GK要求正常开展管理工作。

感谢装配工段各位同事支持，感谢公司各部门密切配合，感谢各位领导对自己的关心与培养，让自己的职场成长之路顺利走到现在，感谢顺风，感谢有你！