2022年3月30日，顺风公司每月一次的公司级GK检查总结会议和往常一样在三号会议室召开。

为了确保GK这个借鉴于日资企业的有效管理工具能够在顺风公司顺利开展运用，公司在2015年就成立了GK专家小组，每月会对各工段的GK执行情况进行检查评分，然后会召开月度会议进行总结，针对存在的情况进行通报，并要求各工段在会后制定整改措施，在次月完成整改，这已经成为了公司常态化的现场管理模式。

但今天的会议有所不同，不只是专家组的检查通报，还会有部门级和工段级的自主检查通报。这是因为今年初宣总开拓创新，提出了GK员工技能动态管理后，我们更改了GK津贴奖励的发放方式，将GK津贴和员工的日常表现相结合，将工段、部门和专家组检查扣分落实到每个人头上，由之前统一的工段得分改为单独计算的个人得分，然后根据得分计算最终发放的GK津贴。因为改动较大，故3月份新的动态管理模式在制造部进行了模拟运行，从专家组到工段级的检查一切从严找出每个人存在的问题，及时纠正，确保在4月份正式运行时，各位员工能够严格按照GK管理要求进行作业，取得一个较好的分数。因此在3月份，三个层级的检查都比较细致，涉及到每一位员工都进行了全方位的作业观察，让问题充分暴露，所以本月的会议在通报各工段的问题时，基本上是问题最多的一次。

根据各工段的通报，我们可以看到在3月份各工段长基本都严格按照最新的管理要求进行检查，相较以前的检查，本月不管是频度还是深度都提高不少，纠正了不少问题项。3月虽然有进步，也只是模拟运行，没有实际执行，所有在4月就需要各工段严格按照最新要求，坚持原则，善于和敢于找到员工问题，将GK动态管理落到实处，这样才能达到预期效果。

而从一线员工的模拟运行反馈来看，他们都是很乐意接受这样的改变，同时自己也更积极的去学习GK知识和标准作业要求，争取不被扣分。以前一旦出了客户投诉，本班组GK津贴全部否决，积极性就会低很多，会忽视很多GK管理要求。而现在津贴和个人挂钩，每个人只要自己按要求执行都会有，甚至有人做得好拿满分都有可能，所以大家自主学习和质量意识都大幅提高，最明显的改变就是每天每个人的得分现在自己都很关心，因为不像之前那样工段扣分不痛不痒，多犯几次错误可能就会低于60分直接否决津贴了。

GK推行的最终目的是改善，我们通过激励的方式让员工严格按照GK要求作业，自觉遵守相应规定，在改善现场、提高质量的同时也增加员工的收入，同时公司也能健康发展，这样一举多得的美事岂不美哉？当然凡事贵在坚持，员工技能动态管理不能只有三分钟热度，需要制造部严格按照既定要求执行，形成固定的管理模式，这样才能达到动态管理的最终目的，我相信顺风公司有了这次员工技能动态管理的开拓创新，定会让现场管理的现状也焕然一新！