什么是动态管理？动态管理是管理模式中的一种管理方式，根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化，使企业活动与管理保持一定弹性。动态管理的原则就是要重视发展与创新，加强竞争能力。

顺风公司GK管理已运行六年之久，员工已基本掌握GK12项理论知识及相关技能，GK运行相对平稳，但还需要继续学习，进一步改善。为促进公司业务发展，提升市场竞争力，加大人才引进及培养，打造一个优秀的团队，宣总制定了2022年的年度战略方针及目标。制造部作为公司的先头兵需要贯彻战略方针，提升现场管理，夯实基础、强化标准作业执行。GK管理与2022年战略目标相结合，需要以新的状态、新的模式出现。宣总在2022年正式提出了GK动态管理，为确保GK活动的顺利实施，并取得成效，确保现场管理活动得以改善和明显的提升，推出了新版的GK津贴及考核办法。

①设立动态管理组织机构。以总经理为组长的动态管理GK专家组，对动态管理实施过程的组织领导。

②落实工作职责。GK动态管理工作能否推行得开，能否持久坚持下去，关键在于领导。GK专家组负责对GK工段及班组活动开展情况每月进行定期检查。部门负责人采用分层次的方式监督检查，负责工段、班组员工的日常考评记录和考评实施。工段长为GK动态管理的第一责任人，带头学习GK考核办法相关文件和制度，负责班组一线员工GK执行情况的评价和考核，对员工加强危机管理、问题管理的教育，群策群力，确保GK动态管理取得实效。

③激励措施。员工GK津贴实行动态管理，GK津贴在原来的标准基础上增加100元。浮动金额与该员工GK要素遵照执行及质量、安全、日常行为规范、考勤、合理化提案提交等挂钩。取消班组客户投诉等否决的连带责任，员工绩效考核方式不再是统一的GK系数得分为标准，而是以个人GK得分为准则。

新版GK考核办法的实施及创新强化了工段的自主管理能力，强化了考核标准和力度，强化了工段长的考核手段和权利。工段作为GK动态管理实施的第一责任部门，在认真学习和理解新版GK考核办法的基础上，认真向每位员工贯彻新旧版GK考核办法的区别和新版的优于旧版支出，并结合工段各班组自身情况在试运行阶段，每天现场督导员工具体实施情况。经过一个月的GK动态管理试运行，员工GK得分公布后，有的人表现的很积极，有的人表现的很失落。从人员得分的差距来看，体现了我们工作有做的不足之处，工段日常检查考核标准仍存在较为宽松，未严格督导员工按照标准执行。同时暴露了人员执行力较差，特别是在设备点检、标准作业遵守及异常呼叫等方面还需要继续努力学习及纠正。我们通过每天在早会上问题点的反馈，及时的培训，再实施监督检查，员工对GK的执行有明显的进步，员工想要做的更好的意识也增强了。为加强对员工的培训，加强员工的执行力。需要对员工积极的做思想工作，关心员工、爱护员工、激励员工，营造一个宽松和谐用人、留人的环境。

我相信，通过此次GK动态管理的创新改革，督促员工相互学习，取长补短，强化业务能力，我们的思想状态和作业技能都会进一步提升，能打造一个步调与公司同步的优秀团队。