无论是征战蓝天，还是驰骋海疆，军人从来都是最坚实的依靠。对企业而言，一线班组就是如同军人般的存在，他们是保交付最根本的力量，他们精神饱满、斗志昂扬、从不马虎，也绝不含糊。为增强员工凝聚力和集体荣誉感，提振员工精神面貌，巩固班前会成果，顺风公司于6月21日15:10在公司办公楼三楼组织开展2023年班前会竞赛活动。

本次班前会竞赛活动以部门、工段、班组为单位，分为12个竞赛小组进行比拼，班前会内容包括集合整队、点名、问好、检查着装、前一天工作回顾、当天工作安排等11个维度。顺风公司总经理宣虹先生、生产质量副总龚钢先生、营运副总罗洪霞女士和制造部部长陈瑶担任此次竞赛活动评委。

比赛开始，12个竞赛小组按抽签顺序依次上场展示班前会风采。随着一声声响亮的“集合”，参加比拼的12个竞赛小组，迅速集结、整理队伍，各支队伍斗志昂扬，比精神面貌，赛铿锵豪迈，拼团队精神。随着立正、稍息、“一二一……”的口号声、问好声和工作回顾安排、批评和表扬、培训等比拼的内容逐个展示，我们看到了顺风人的步伐是那样的矫健，声音是那样的洪

看到此次竞赛中大家展现出的班前会风采和取得的优异成绩，营运副总罗洪霞女士表示祝贺。罗总对班前会竞赛中12个竞赛小组展现出的顺风文化和顺风精神表示欣慰；罗总还向大家提前分享本年度一线员工年度技能考评结果，对员工参评合格率首次达成100%表示祝贺。在对本次班前会竞赛表示祝贺和开心的同时，罗总希望大家在今后工作中应更加重视班前会，她特别讲到2018年3月宣总亲自带队外出学习班前会，并成功引入公司，将军事化班前会与GK管理模式相结合，从而进一步丰富了一线班组自主管理的内涵，通过5年的积淀，现已形成顺风特色的班前会，且已成为一座有效的沟通桥梁，不但有效提升员工精神士气，还通过对前一天工作的回顾、检讨和通过当天工作任务布置等提升工作效率，更在班前会中进行培训、安全强调和企业文化正能量宣导等提升员工凝聚力和团队力、执行力；罗总还希望顺风人在班前会这一有效的内训机制的熏陶下，成为一支“召之即来，来之能战，战之必胜”军人般的队伍，通过全体顺风人的共同努力，围绕宣总年初提出的核心经营思路，提升效率、努力加油干，共同为顺风公司2023年的经营目标奋进。

顺风公司总经理宣虹先生对此次班前会的成功举办、全体顺风人展现出的精神风貌给予高度肯定，对此次班前会取得的成绩表示祝贺。宣总指出，通过此次班前会的成功开展，希望大家在工作中能重视事前准备工作、重视有效沟通和重视工作有效落实。顺风公司2023年围绕年初提出的核心经营思路，在达成上半年各项经营指标基础上，有效开展了QCA内审、制度内审和持续改进等工作，内化制度自主流程，实现制度标准化，提升执行力。宣总指出，面对严峻的内外部环境，顺风公司及全体顺风人相信机遇与挑战并存,困难与希望同在，只要全体顺风人团结一致，努力奋斗，定能全面达成2023年度公司经营目标，完成各项工作任务，再次创造顺风公司美好的未来！

此次班前会竞赛活动，充分展现出了顺风人斗志昂扬、团结奋进的精神状态，赛出了风格、赛出了成绩、赛出了友谊、锻炼了队伍，有效检验了班组建设成效，提升了班组管理的规范化、标准化水平，实现了“管理提升到班组、文化落地到员工”的班组管理模式。