2023年6月30日13:30公司在铁山坪莲渡湖度假酒店B区组织召开2022-2023年度GK总结会议。本次会议由GK专家组副组长龚总组织，宣总、罗总、GK专家、工段长参加会议。会议上GK专家、部门、工段分别对本年度GK动态管理取得的成绩、不足进行总结。

工作取得的成绩

制造部及工段紧紧围绕公司2023年核心经营思路开源节流、夯实基础，在上半年取得不错的成绩和进步。

员工技能培训取得一定的成绩：通过对陈应洪、陈本长小冲岗位的技能培训，使他们能独立安装一般难度的模具并且能独立完成作业；工段5S定置作了进一步的细化：在工段规划半成品零件存放区域，小冲、机加增设首件定置台，减少乱摆乱放的现象，营造了一个清爽的工作环境；员工日常防护用品的穿戴，光电保护器、二类工装的使用完全遵守公司安全制度规定，至今无工伤事故的发生；员工在始业点检方面较去年进步明显：绝大部分员工掌握了设备、工装、量检具的点检的方法与要点，能做到按时填写各类点检表，点检的有效性得到改善；员工对作业要点的掌握较好，对生产零件的质量管控要点、检查项目均比较熟悉；首件记录的填写有很大改善，填写的完整性、规范性均得到提升。

今年改善方面的工作也算做的不错，各工段时刻围绕降本增效的观念开展GK工作。对KY10车型的3个零件通过VAVE提案进行工序整合，提升工作效率，降低人工成本；X1、星V5部分零件板材尺寸的合理性进行评审，改为常用尺寸1980mm、1960mm、2000mm等规格尺寸，减少了边料的产生，降低了采购强度；材料利用率方面，把边料仓库存的规格为0.8*96*1020的6957条边料用于KY10前门外板中加强件生产，对边料有效利用，减少积压，节约成本。

工作中的不足

冲焊工段虽然在上半年取得了不错的成绩，但也有许多不足点需改进。

工段部分公共区域的5S责任落实不到位，存在问题发生后无法落实责任人的情况；员工对5S定义、安全职责、两单两卡等理论知识熟悉度不够；部分岗位员工作业前有不阅读作业指导书的坏习惯，导致作业指导书与实际不符合的情况不能及时发现并解决。

而今年较为突出的问题则是员工首件检测项目中尺寸的检测未严格执行，4M变更管理执行差，特别是在人员变动后对员工的培训、检查不到位，导致4M变化后的质量问题较多。针对不足的问题点制造部各工段也制定了相应的整改计划，按照时间节点及时完成整改。

会议最后由公司领导进行总结讲话。罗总在会上指出，工作中需重视工作方法、方式，重视细节；工段长需要提升技能，重视思想意识的提升；利用好班前会这一有效工具，在会上敢于表扬、批评，并宣贯、解决问题，将班前会召开坚持下去。宣总非常赞同罗总的观点，希望各工段持续抓好班前会，形成良好的氛围，更好、更大胆地开展工作。

关于如何更好的开展工作，宣总指出针对问题要做好三个方面的观察，即：做好始业点检的观察，做好4M变更的观察，做好问题整改的观察。在GK工作开展时，善于用好GK工具，其中宣总强调把4M变更记录表、异常呼叫记录表、流出不良一元化管理表、设备故障一元化管理表汇总起来在月底进行分析。通过四个表单把较难整改、重复发生、特别突出的问题点提炼出来进行分析整改。并且强调了整改计划实施整改的可行性，从计划内容、时间节点、责任人尽可能具体化，才能做好培训，才能有效整改问题。领导班子提出的建议在于一切问题的改善，在于一切问题的根治。GK年度总结会结束后的讨论中，制造部陈部长围绕宣总的中心思想，在宣总提出4个表单后又增加了一个作业观察的表单，形成GK管理五台账。

公司给一线搭建的GK管理平台，是希望我们在工作中不断的实践和总结，挖掘基层管理者工作潜力，提升工段长个人技能，夯实班组管理基础，促使班组进步。只有班组工作开展的好，顺风整个团队的工作才能开展的更好。