责任与担当

时间:2023-04-03 09:56:34|作者:胡益忠|点击:


担当,是优秀管理人员基本素质的体现;担当,是企业文化的反映。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率的作用,是团队的主心骨,是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩,这是管理者品德的体现。作为一个企业的管理人员,在日常工作中,应担当什么?怎么去担当?这是一个值得深思的话题。

1、 履职尽责,敢于担当

企业员工不论职务高低,均存在自身的一份责任,这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责,就必须将岗位当成阵地。面对困难敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,这才是管理者的素质与风范。在日常工作中不敢于担当,任何工作问题都会成为拦路虎。遇到问题讲客观,回避问题找借口,工作就无法推动。我们作为管理人员,不但要正视问题和困难,更要有敢于解决问题和克服困难的决心,坚定信念,不虚与委蛇。

今年三月份生产任务增量,我们制造部冲焊、注塑、装配三个工段都处于生产任务紧张时刻,需要短期内加班赶进度。各工段均存在人员差缺,设备紧张等困难。在公司领导协调计划及生产安排指示下,制造部积极协调人员顶岗作业,每天延时加班,做到关键设备两班倒,确保每天生产任务完成。企业管理人员是普通员工的方向标,一举一动都影响着员工的思想动态。公司领导班子每天都会到车间巡视员工的工作状态,制造部管理人员和后勤保障组人员也是顶岗作业,有的人员上机操作,有的人员帮忙转运物料,他们没有一丝怨言,积极主动配合生产。这正是体现管理者尽职尽责,敢于面对困难、敢于担当的精神风貌。制造部管理人员以身作则,率先垂范,用实际行动调动员工工作积极性,用自身的人格魅力感染员工,使团队的凝聚力不断加强,大家一起合力保生产。

2、 提升能力,善于担当

勇于担当需要勇气,善于担当更需要能力。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件,是担当的底气和根基。具备正确履职的本领,这就要求管理人员苦练内功,不但要注重制度的掌握、业务的提升,还要在工作中注意工作的总结,不断提高履职能力,使自己在工作中从容履职、正确履职,避免蛮干。在这次顶岗作业中我学到了很多知识,例如装模的注意事项,如何正确、安全调试设备,零件摆料如何摆放才能做到快速生产,减少不良报废;在此次学习过程中,我更加了解零件生产工艺、工序,以及设备有效利用和零件生产的难度。这些知识、技能正是我业务能力缺失的一部分,掌握了这些知识更利于我们合理安排生产,不让设备待机浪费,减少员工工作强度。

作为管理者,精湛的业务技术,超强的掌控能力更能令下属信服,更能够能使管理者的表率发挥得淋漓尽致。只有不断地学习和摸索,才能具备正确担当、善于担当的能力,才有带领团队从容向前的基础。

大事难事看担当,逆境顺境看进度。担当是责任的彰显,更是管理者智慧与品性绽放的人格魅力。它是沉淀在优秀管理者的骨子里,是体现在日常工作与生活中。所以,我们作为管理者要把勇于担当作为一种基本素养,强化责任意识,面对超出自身职责的危机与风险时,要有挺身而出的勇气,在自身职责中勇于担当,使自身弱势获得他人的帮助,统一协调,使团队之间互补与协作。


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