随着春节假期的结束，顺风的人又踏上了前往公司的交通车。正月初九是顺风人迎接“开门红”的日子，或许他们还沉浸在春节的佳肴与喜悦之中，但他们依旧披上了前进的戎装，与大家一起出发，迎接2023的挑战。在这一天里，公司全员到岗，没有一人请假，这也证明了我们顺风人上下一心，面对困境勇于攀登的决心与勇气。

一大早，宣总、罗总和龚总一道，抱着沉甸甸的、红彤彤的百元大钞，给员工们发放“开门红”红包。虽然这是公司一贯的福利，但去年的形势并不理想，公司却并未因此落下员工们的福利，心中还是充满的感动与希望。当领导们亲手把“开门红”送到每一个员工的手中时，他们无一不洋溢着喜悦和满足的微笑，彼此间简单的一句“新年快乐”，却道出了领导对员工的关怀和员工心中的那份归属感。手里拿着“开门红”，心中却是沉甸甸的，它是一份期许，也是一份责任。

这不，刚刚开班，冲焊工段就忙得不亦乐乎。由于客户产量增加，原本堆码成山的冲焊成品库早已空空如也了。这可把冲焊工段长黄江急的“坏了”，面对众多的急缺件，他绞尽脑汁的安排计划，积极的沟通协调，抽调多能工顶岗，加班加点地抢赶着生产任务。而他的身影也长时间的穿梭在生产车间，查看和督导生产情况，一旦出现人员差缺的情况，他立即亲自上阵，保证生产计划的顺利推进。整个冲焊工段似乎都是行色匆匆，脸上都写上了一个“急”字。旁人似乎都不好意思去打扰他们，原定的试模计划也自动为保供让道。那严阵以待、冲锋向前的氛围深深的刻在了我的脑海，他们从开班到现在，一直在“抢、赶、抓”的路上努力前行，他们顶住了压力，为公司的开门红添加浓艳的色彩。

围绕宣总提出的2023年核心经营思路之提升效率、压缩费用，各部门按照该思路和年度工作计划如火如荼的开展着工作。制造部的打印机正在“呲呲”打印着制造部的VAVE提案，一张张纸从打印机中吐出，最终整齐的叠成厚厚的一叠，每张纸都饱含了制造部员工的心血，一个个奇思妙想的提案也彰显了他们的用心，用心为降本增效贡献自己的光和热，用心履行领导交办的工作和自己的本职工作。而我们技术部不论大会小会都在强调提升效率、压缩费用，严格按照工作计划履行工作，提升工作效率，并按照年度工作计划分解到部门每个人。公司本年度还狠抓制度执行情况，领导们经常深入一线，检查制度执行情况，发现问题，及时整改。

这种氛围深深的影响了我，我体会到了来自领导和同事们的期望与关心，同时也感受到了来自公司的温馨，我会严格按照核心经营思路提升工作效率，按照工作计划按时按质按量完成工作任务，戒掉拖拉的毛病。

加油，顺风人，相信2023属于我们。