述职测评是对自己工作实践进行回顾，总结以前的不足，强化自己的责任观念。这样能更好促进自我认识、自我提高。在领导对我们未达成的目标进行分析讲解后，让我们对未达标的指标及自己不足的地方有了新的了解。在领导提出改善意见后让我们不得不深思如何做好一个管理人员，如何开展好自己的工作。

公司今年推行了GK动态管理，相较往年的GK管理取得了不错的成绩，但因为我们工段要求不严格，还有许多做的不足的地方。

1、  自己在作业观察方面还做的不够好，发现问题较少，员工问题频频发生，未找出问题的根因，问题分析得不透彻。以后将持续学习5原则表、8D分析、鱼骨图等方法对问题更加深入和准确，找准问题根源，减少问题的发生。熟悉新老产品工艺流程及特点，更利于问题找准根因。

2、  员工设备点检还存在流于形式的现象，明年将严格督导员工进行装备点检，发现问题立即纠正及严厉考核。

3、  顶岗员工问题频发，因为未对顶岗员工持续培训检查，没有确认顶岗员工是否有上岗的作业技能。后面将会按照年度技能培训计划对员工按时实施培训及跟踪检查，确保员工培训到位。

工段一起学习、进步，GK工作才能开展得更好，我们工段长也需要提升自己的技能。领导对我们工段明年的工作开展也是提出相关的要求。

1、  明年对数控车床操作进行学习，基本掌握操作技能，在人员有异常时，确保设备能正常运行，保证生产完成。

2、  进一步对冲压片件的工艺流程及特性了解掌握，学习生产安排，保证工作的正常开展。

3、  按照公司降本要求，对材料利用率进行检讨，提效降本。

4、  加强生产计划管理，减少暂存品的占用。

5、  对过程搬运、转运进行检讨优化，减少码料等多余的动作。

宣总在会上对我们工段进行总结评价，点评得很中肯。我们工段要加强学习，加强GK自主管理，重视团队建设，激励员工努力工作，打造一个具有凝聚力的团队；坚持把规定的工作做好，把简单的工作做扎实，不出纰漏；善于运用管理工具把复杂的问题简单化来处理。对于我们工段长更是要在实践中学习，学以致用，反思和总结工作中的不足，结合理论学习与实操把工作做的更扎实。我们工段对GK管理决不能松懈，开展工作要重视细节，减少问题发生，有效识别和区分重点工作，抓住重点，正确理解GK12要素，使GK动态管理高效地运行下去。

年度述职测评通过自我总结，部门交流，以及公司领导详细点评，我更清楚了自己履职差异和不足，也明确了来年的方向和目标。相信明年的我定比今年的我更胜任。