由于公司产品结构的调整和现场技术人员较为欠缺，2014年元月1日，我正式成为焊接工段的现场技术员。对于工作岗位的调整，我也欣然接受了领导的安排。虽然工作环境略有差异，但我对生产一线的工作并不反感，从某种层面上讲，我还挺喜欢一线的工作。因为我以前做过类似的工作，所以它对我来说并不陌生，反而更加亲切；另外我作为一个新人，我需要一定的经验积累，而生产现场无疑是一个很好的平台。2014年3月份，技术部原有的模具工程师提出辞职并离开了公司，我便承担了焊接工段现场技术员和技术部工装技术员的全部工作，这对我来说是一种挑战，更是一种机遇。

我也是在那个时候才仔细观察了一下车间的工作环境，百十来平方的车间被堆码的周转箱划分成了几个区域，各式各样的设备及工装整齐地排在那里，叉车时不时在巷道中穿梭而过。整个车间被涂上了灰蒙蒙的色彩，一张张陌生的面孔，一个个忙碌的身影被各种工位发出的声音淹没在这灰暗之中。也就是在这里，我第一次随领导在现场处理质量问题，看到那陌生的零件和设计得完美的工装，心中一片茫然，茫然中也夹杂了一份高不可攀的情绪。而看到领导对工装做了简单的调整之后便解决了质量问题，那片茫然却被无限的放大。后来我又独自去现场询问同事具体的不合格现象，并根据不合格现象具体分析工装的问题，从而达到从根本上解决问题的目的。从此以后，我便经常深入现场，观察和学习生产现场的工装模具，仔细分析它们的结构及原理，我总是时常问自己:“别人为什么要这样设计，如果是自己又会怎么做？”我还结合生产现场比较频发的质量问题，针对工装的优缺点进行比较、分析，我也从中取其精华去其糟粕，逐步将其转化为自己的东西。它为我以后的成长奠定了坚实的基础。在此，我也要感谢公司所给予的平台。

那个时候，我也负责新品开发中的工装设计工作。工装设计完成后，需要各部门评审，他们对我的设计提出了宝贵的意见。他们是无私的，用他们的丰富工作经验为我的成长铺平了道路。我还记得那时经常为某个问题争论得面红耳赤，不断分析各种可能存在的缺陷，甚至还到现场参照一些成功案例。时间在大家的争论中不断流逝，而我也在其中不断成长。评审结束后，我也常常回味整个评审过程，从中学习大家的思路和方法，并将其凝练为自己的东西。正因为积累了大家的经验与想法，我将换挡方面的工装做成了一种模式，这样也提高了自己的工作效率。

2014年，公司引进了CA-QIP.当时，我负责焊接工段的质量方面的工作，有幸参与了QIP的工作。这让我对质量管理工作有了一个全新的认识，QIP不仅仅是一个工具，更是一种方法，教会我们如何应对突发质量问题。面对类似的问题，我们的临时对策是什么、如何围堵、发生的机理是什么、长久对策是什么、如何在过程中监控是否有再次发生。对我来说，这完全是全新的认知，好似醍醐灌顶般，常常有恍然大悟的感觉，心中默默地感叹:“原来是这样啊！”我也从中看出了一种细致的工作态度，一种处理问题的方法。随后，公司又优化了设计变更的管理，我觉得它和QIP有异曲同工之妙，从骨子里改变了我的一些想法。

都说“三人行，必有我师焉。”在这段时间里，我感受到那粗犷的外表下都掩藏着一颗火热的心。神色间、言语中无不展现出热心，他们在工作上无私地帮助和在生活上的嘘寒问暖，让我无时无刻都在感受这这片火热。当你彷徨时，他们会耐心地开导你，让你如沐春风；当你遇到困难时，他们会伸出援助之手，解你燃眉之急。当然我也以“要在第一时间处理现场的技术问题”为自己的行动准则。在这片火热中，我也看到了大气与胸襟，不计个人得失、牺牲小我完成大我的工作态度是工作中的大气，同事之间不斤斤计较、如手足般的相处方式是生活中的大气。同时我也感受到了一种和谐的氛围，工作中的烦闷常常在同事之间的玩笑声中烟消云散，彼此之间没有猜忌和责备，只有信任和热心的帮助。然而，他们最为感染我的却是他们的执行力，无论任务多么紧急、多么繁重，他们都能按时保质保量完成任务。虽然口头上有抱怨，但绝不影响他们完成任务的决心。凌晨两点，你也能看到他们那忙碌的身影；领导以身作则，突击生产也是常有的事。在他们的浸染下，我也渐渐的发生了变化，不再那么的拘谨，不在那么的计较了。

就这样我在焊接工段，渡过了比较充实的两年，也是自己快速成长的两年。在此真心的感谢公司给予的平台和同事们的热心帮助，以及将你们宝贵的经验无私的传授给我。