自2022年1月26日公司成功开展“2021年度先进表彰暨2022年新春团拜趣味活动”以来，公司全体员工延续活动时的热情及活动中体现出的团结、向上的友好氛围积极投入到工作和生活中。为了进一步总结经验，巩固团建成果，由总经理宣虹先生召集，营运副总罗洪霞女士主持，分别于2月18日、3月4日以活动联队为对象，开展团建交流活动。

趣味活动摘得桂冠的“质管技术营运联队”就趣味活动优异成绩的取得，经总结，归功于：活动前周密的策划，明确的目标及分工、各项目指定责任人、练习过程中及时纠偏；以及全员均有良好的态度。把合适的人放在合适的位置，给予更多人平台与空间，但在特殊境地当不能把人放在合适位置的情况下，要克服短板、克服困境……与会人员大受裨益，相信这些宝贵的经验同样适用于今后的工作和生活，帮助我们更上一个新台阶。

两次交流活动均在轻松愉悦的氛围中进行，围绕“过去一年其他部门及同事给予工作的支持和帮助；2022年工作目标的实现，希望其他部门及同事给与的支持、帮助；部门内部哪些工作可以做的更好、希望公司给予哪些支持”等各与会人员均积极踊跃发表了自己的意见和建议。

从与会人员的交流中可以看出，公司员工对跨部门的配合非常满意，员工履职能力及个人能力均有明显提升，同时与会人员对相关部门、岗位提出了非常宝贵及切合实际的建议，相关责任人也将这些建议列入到工作计划中进行落地实施。

总经理宣虹先生对于两次团建交流活动的成功召开给予高度肯定；对于员工体现出的努力工作、相互配合，形成良好的氛围以及制度流程、绩效的有效施行得到大家的认可表示欣慰；对于领导、团队的领导意识的转变，各岗位人员能力的提升道出了真谛：得益于工具的应用，方法的改变，有效的团建、执行力。宣总对于“质管技术营运联队”趣味活动优异成绩的取得表示祝贺；对制造部、计划物流部给予了诫勉，希望将对失误的总结，应用到日常的生活和工作中，从而不断的成长、进步。

宣总也对各部门提出了殷殷期望，希望各部门对团建提出的问题及建议，各归口岗位、归口部门梳理问题清单，积极采取对策，团队之间继续保持良好的配合及沟通，寻求提升，不断强化、改善；希望制造部对GK动态管理有效推行，严格执行工段日周月的检查、部门级、专家级的检查，确保各员工按规定执行。结合QCA落地工作，制造到计划对涉及的版块按要求执行，有效遵循，确保运行效率有效提升，以达到更低的成本，更高的效率，更优的合格率，更好的状态。

本次跨部门的团建交流活动，在公司是史无前例的，但其活动的意义是非凡的，通过本次活动，各与会人员对趣味活动取得成功或者失败的经验又一次用心地进行了总结和探讨，为后续工作的顺利开展奠定了理论基础；打破了部门之间的隔阂，增强了部门与部门之间的沟通交流，提升了团队的凝聚力和向心力，增强了归属感及荣辱观，为公司可持续发展，为全体员工实现“百年顺风”的使命感锦上添花。