班前会怎么开
时间:2019-08-03 10:49:43|作者:陈治宏|点击:
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班前会，是目前企业的各部门、车间以及各班组每天开班前的必要会议，它包含了考勤、提升士气、前日工作总结、今日工作安排、重要事情传达和培训等等。但到底它怎么开，如何开好，有哪些流程、要点？可能很多新上任的班组长甚至在岗很多年的班组长都不知道，往往是随便说几句需要注意的事项就完了，应付了事。长此以往，达不到班前会的目的，员工嫌啰嗦，班组长嫌麻烦，最后成为一个形式罢了。
之前有幸参加了公司组织的生产骨干训练营活动，学习到了如何召开有效的班前会，更是通过实战练习，逐渐掌握了部分技巧，在班前会的召开上面有一些心得感悟分享给大家。
俗话说一年之计在于春，一日之计在于晨，不管是学习和工作，我们肯定是每天一开始就要有良好的精神面貌，这样才能以饱满的热情投入到学习和工作中。但同样的早晨也伴随着懒散和困顿，这就需要我们利用好班前会将员工的精气神全面提升起来。
首先随着班组长的一声“集合”，就需要大家能够迅速到达班前会召开的指定位置，有序的排列整齐，等待班组长的下一步指示。这就是班前会的第一步，将松散的组员集中到一起，并且按照军队的指令进行立正、稍息、向右看齐和跨立，经过这样的整队，班组的精神面貌就会得到初步的提升。
紧接着就是查考勤，也就是点名。班组长拿着人员名单，点到谁的名字，就需要他从跨立姿势迅速立正，答“到”，然后又迅速回到跨立姿势。一个小小的点名，要求也不少：首先需要班组长吐字清楚，声音洪亮，然后要求每一个组员动作规范、迅速，回答声音也是要铿锵有力，进一步提升员工注意力。
然后就是问好，班组长喊出一声“大家早上好”，组员齐声回答“好”，声音必须整齐洪亮、充满气势，这样才能将整个团队的精气神再次提升一个台阶。
跟着就是检查劳保用品，班组长一步一步指引大家检查劳保，各组员按照指示仔细检查，确保劳保穿戴整齐无遗漏，全部检查完毕后，班组长询问大家是否有问题，无问题则进入会议主题。
以上几个固定、必要的步骤，将我们班组的精神面貌一步一步从松散提升到专注，充满激情，达到工作前的理想状态。
之后就是班前会的主要传达内容，包括公司、部门或者车间的公告指示，前一日的工作总结，今日的工作安排以及注意事项，一些易发生问题如何预防和避免进行反复强调，需要注意的是在安排任务的时候一定要先点其名，并让负责的人积极响应“到”，同时安排完毕后问一句“明白没有？”彻底将传达的内容落实到位。然后开会时尽量还要有表扬，且多于批评，有激励有鞭策，提高大家的竞争意识。有时候还会有各种制度文件、操作技能、生产工艺和安全等相关培训，当然也可以有生日祝福、员工个人心得分享等其他元素加入其中，让我们的班前会变得多姿多彩。
在召开班前会时，我们一定要以一个领导者的姿态站在员工面前，我们的状态决定着整个班组的状态。我们严肃端正，动作规范，声音响亮，整个班组也就和我们的状态一样。同时开会时注意自己的方式方法，比如强调自己讨厌什么行为，喜欢什么做事方式，制定自己班组的规矩，逐渐形成我们班组的自己的价值观，无形之中影响着员工的思想并认可班组文化，自然而然的按照规矩执行。同时我们开会前切记一定要在头一天准备好需要传达的相关记录，确保开会时条理清晰，语言精练，不拖泥带水，防止出现忘记想要传达的内容而导致的语言东拼西凑、不知所云和啰里啰嗦的情况，引起员工的不耐烦和反感，这会对我们这次会议的质量大打折扣。
最后，为了工作任务的顺利而圆满的而完成，我们也要给自己加油打气，带领大家一起大声喊三声“加油”，既为本日班前会画上完美的句号，同时再次将士气提高到巅峰投入到工作中。
一次成功的班前会，班组长乐意开，员工愿意听，既展现了班组的风采，也提升着召开者的威信，同时提高了工作任务的布置效率和准确度，而且只要我们的团队充满激情，工作任务何愁不能事半功倍地完成？
以上则是自己关于班前会如何召开的个人心得，但凡对大家有一丁点的启示或帮助，也不枉执笔几言了。
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