顺风公司2024年度半年总结会于2024年7月12日15:00-17:50在公司培训室隆重召开。此次会议不仅是对上半年工作的一次全面回顾，更是对下半年工作蓝图的一次深刻描绘，进一步激发了全体顺风人的斗志，共同开创顺风公司发展的新篇章。会议由营运副总罗洪霞女士主持，顺风公司总经理宣虹先生、质量副总龚钢先生、各部门负责人及公司骨干员工共计38人出席了会议。

半年总结会上，首先由营运副总罗洪霞女士代表公司经营班子做上半年工作报告；然后由各部门负责人分别做本部门上半年工作报告，质量副总龚钢先生就专项工作做上半工作报告。会议对公司上半年主要经营指标、公司及各部门开展的重点工作、存在问题进行全面总结，对下半年经营目标及重点工作进行了动员和部署。

2024年上半年顺风公司围绕年初宣总提出的 “关注新技术、新工艺，努力寻找新机遇，使之成为新的增长极”的核心经营思路，新市场开发方面，开发多拉新能源汽车、重汽（重庆）轻型汽车和清研汽车3个新市场，达成年初制定目标；新品开发

顺风公司在2024年上半年取得以上成绩的同时，也存在了一定的问题和风险，即：受外部恶劣经济环境影响，销售规模有所下降；核心供应商也因受外部恶劣经济环境影响破产或经营困难，而存在保供风险。

针对存在问题和风险，罗总对2024年顺风公司下半年经营目标和重点工作计划进行了详细的说明和阐述，下半年顺风公司将着重从市场开发、新产品开发、新工艺新课题研究、成本费用控制、产品交付及计划管理、质量管理、供应商管理、GK管理和体系管理九个方面开展工作，确保完成年初制定的各项经营目标。

总经理宣虹先生对顺风公司上半年取得的成绩给予肯定和祝贺，对各部门上半年各项重点工作开展和取得的成绩给与肯定，对此次半年总结会的成功召开表示祝贺；公司上半年成绩的取得是全体顺风人紧紧围绕年初制定的核心经营思路，积极践行公司核心价值观和共同奋斗来的。对目前存在的问题和面临的风险，宣总为大家进一步做了深入剖析和解惑，面对外部不容乐观的经济环境，公司更要积极致力于转型升级，虽目前已初见成效，但仍有极大提升空间。公司内部“专、精、特、新”方面上半年各项工作取得的成绩可圈可点，但5S管理方面、GK管理方面领导作用的发挥需进一步加强，各部门、员工分析问题能力和执行力有待更进一步地提升。故宣总指出下半年各部门、员工需着重从各项经营指标、供应商保供、团队建设和技能提升、管理提升和新品开发等方面开展工作。

此次会议的召开不仅是对上半年工作“回头看”，也为顺风公司下半年的工作指明了方向，更是凝心聚力展未来，安排和部署下半年重点工作事项，进一步凝聚了全体顺风人的共识与力量。“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。”相信在跨越集团领导的关怀下，在顺风公司经营班子的正确领导下以及全体顺风人勇于拼搏和共同努力下，顺风公司定能在新时代的征程中续写辉煌篇章，为实现百年顺风添砖加瓦！