顺风公司2024年计划经济工作会于2023年12月29日13:30-17:00在美丽的南川黎香湖可丽酒店多功能厅隆重召开。会议由总经理宣虹先生召集，营运副总罗洪霞女士主持，公司高层领导、全体中干、管理人员、工段长、指导员等共计41名骨干员工参加了会议。

会议上，营运副总罗洪霞女士代表经营班子对2023年度顺风公司的经营情况进行了总结和回顾，对2024年核心经营思路、经营目标及重点工作任务进行了部署。

2023年顺风公司围绕宣总年初提出的“提升效率、压缩费用，努力夯实现有生存基石；整合资源、致力转型，全力开辟新的发展空间”核心经营思路，在全体顺风人的共同努力下，公司超额完成了董事会下达的销售收入目标和利润目标，并超过了2022年水平。围绕“效率提升、压缩费用”的核心思路，在人员精减与整合、采购降本、制造降本、费用控制等方面取得显著成效，为今年利润目标的实现奠定了坚实基础；围绕“整合资源、致力转型”的核心经营思路,公司开展了长安AT技术储备、电子换挡器技术储备、调研了众多新项目。公司进一步夯实了GK、QCA、营运及体系文件建设和管理，并积极开展员

基于2023年存在的问题和对公司未来发展的部署，宣总提出顺风公司2024-2026年核心经营思路：聚焦专、精、特、新，致力于把效率提升和成本控制做到极致；关注新技术、新工艺，努力寻找新机遇，使之成为新的增长极。

随后，各部门负责人代表本部门做了2023年度工作总结及2024年度工作计划汇报。总经理宣虹先生代表经营班子与各部门负责人庄严地签署了为确保2024年顺风公司各经营目标实现的军令状。

总经理宣虹先生表示很高兴继2023年半年总结会后，顺风公司全体骨干员工再次相聚在美丽的黎香湖畔召开2024年度计划经济工作会，对此次会议的成功召开表示祝贺和肯定，也甚为欣慰。计划经济工作会作为顺风公司最为重要的会议，旨在总结2023年取得的成绩，分析存在的不足和面临的挑战，对2024年及公司未来发展做出部署和规划。顺风公司在面临严峻的外部环境和现今公司转型的关键时期，围绕2023年核心经营思路，团结奋进，取得佳绩，是全体顺风人努力的结果；各部门围绕2023年核心经营思路、重点工作计划开展并达成本部门KPI指标和重点工作均可圈可点，值得肯定和祝贺。宣总指出，2024年将是顺风公司又一个不平凡之年，我们还需在产品转型上持续发力，以2024-2026核心经营思路为指导，以重点工作计划为抓手，紧盯目标，积极行动，坚定信心、踔厉奋发，共同书写顺风公司发展新篇章。

顺风公司一直秉承团队合作精神，上下一心，同发展共进步。在集团领导的关怀下，在顺风公司经营班子的睿智领导下，全体顺风人团结奋进，同创未来。集结号已吹响，相信2024年顺风公司及全体顺风人将继续团结奋进，为2024年的目标踔厉奋发，迈着“一二一”军人般坚实的脚步，向顺风公司未来更好的发展启航！奋进！