蓄势待发 不负韶华——记顺风公司2021年度计划经济工作会
时间:2021-01-29 09:06:05|作者:吴艳芬|点击:
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顺风公司2021年度计划经济工作会于2020年12月26日上午8:45-12:00在顺风公司培训室隆重召开。会议由营运副总罗洪霞女士主持，公司高层领导、全体中干、管理人员、工段长共计48名骨干员工参加了会议。
会议上，总经理宣虹先生对2020年度顺风公司的经营情况进行了总结和回顾。2020年，顺风公司围绕年初宣总提出的“补短板、提效率、夯基础、为二次创业蓄势”的核心经营思路，按照年初制定的重点工作任务展开工作并取得显著成绩。
2020年1月底，顺风公司领导敏锐的觉察到新冠疫情的严重影响，积极筹措口罩、消毒液等防疫物资，及时成立防控领导小组组织召开近10次紧急电话会议，且每天统计员工健康情况，成功于2月18日获园区批复成为集团和园区首批获批复工企业。
2020年度顺风公司成功进入华晨雷诺体系和河南速达电动汽车科技有限公司配套体系，后市场开发也取得一定成效；长安B316、S101S自动挡换挡器开发完成，弥补了多年来未开发AT换挡产品的遗憾；长跨星V5冲焊件、保险杠业已开发完成，而保险杠的开发完成再次奠定了汽车内外饰件开发经验，实现了顺风公司自2018年起用三年时间进行产品结构调整，转变了产品单一的局面。在人才培养及培训方面开展形式多样的内、外部培训，完成包括长安QCA、五大工具、内审员等培训；更为3名储备干部量身定制培训计划，其中2名中层储备进入储备干部队伍，另外1名2021年继续培训。同时，补充完成电路板、灯具、后视镜供应商引进及大灯关键加工手段。在效率提升方面，对各工段瓶颈工序实行周计划，实行精准生产；控制采购物资库存，实行精准采购；提升工时效率，降低万元产值人工成本；提升履职能力，提升管理效率；对生产装备升级，向智能化生产靠拢。以长安QCA帮扶为契机，持续夯实QIP及GK基础上，将公司文件分为营运管理、体系管理两大类，修订完善标准尺寸公差，建立并发布配光镜验收标准、装饰框验收标准、注塑材料选用标准，完善产品谱系开发标准，为产品设计、开发提供支撑。
另，开展消防演习、储备干部半年总结会、新闻小组年会、应往届毕业生座谈会、培养预备党员等多样党建、团队建设活动；更在集团领导的支持下，完成房产证办理。2020年顺风公司在经营管理等方面取得的成绩与公司领导及全体顺风人共同努力是分不开的，2021年顺风公司将围绕宣虹总经理提出的“深耕核心市场、健全过程能力、夯实管理基础和优化培训激励”的核心经营思路开展工作。
随后，各部门负责人代表本部门做了2020年度工作总结及2021年度工作计划汇报。在完成总结报告和宣读人事任命后，宣虹总经理代表经营班子与各部门负责人庄严的立下了为确保2021年顺风公司各经营目标实现的军令状。
宣虹总经理对2020年顺风公司围绕“补短板、夯基础、提效率、为二次创业蓄势”开展的工作和取得的经营成果及全体员工的辛勤付出给予了高度肯定。宣虹总经理希望全体顺风人围绕2021年度核心经营思路与公司共同发展进步，同时提出“十要”，以兹共勉，即：
（1）要诚信敬业，不偷奸耍滑；
（2）要做对团队建设有益的事，不做破坏团队建设的事；
（3）要能抵挡不当利益的诱惑，不做有损廉政建设的事；
（4）要善于学习，与时俱进，不坐吃老本；
（5）要用于创新，不墨守成规；
（6）要做问题的终结者，不做问题的制造者；
（7）要带着建义方案谈问题，不做问题的传声筒；
（8）要深入现场，从根源上解决问题，不纸上谈兵，敷衍应付；
（9）要用于担责，不推责抢功；
（10）要有迎难而上的勇气，不做问题的逃兵。
最后，宣虹总经理希望全体员工紧紧团结在经营班子周围，以2021年核心经营思路为纲，以重点工作计划为抓手，积极行动，努力拼搏，全面实现2021年经营目标及各项任务。
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